ANALISIS SWOT UNTUK MENINGKATKAN STRATEGI USAHA PADA UMKM SEJIWA ECOPRINT

Sekar Komala, Titis (2024) ANALISIS SWOT UNTUK MENINGKATKAN STRATEGI USAHA PADA UMKM SEJIWA ECOPRINT. Skripsi thesis, UNIVERSITAS SANGGA BUANA YPKP.

	Text COVER.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (210kB)
	Text LEMBAR PENGESAHAN.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (360kB)
	Text LEMBAR PERNYATAAN.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (451kB)
	Text ABSTRAK.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (275kB)
	Text BAB I.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (441kB)
	Text Titis Sekar Komala - Skripsi Full.docx.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (2MB) | Request a copy
	Text Cek Plagiatrisme.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (239kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (387kB)

Abstract

Sejiwa Ecoprint merupakan salah satu usaha ecoprint yang ada di kota Madiun. Karena banyaknya usaha yang bergerak dibidang yang sama di Kota Madiun, menyebabkan pendapatan UMKM Sejiwa Ecoprint yang cenderung tidak stabil.Tujuan utama penelitian ini adalah untuk menentukan strategi usaha pada UMKM Sejiwa Ecoprint agar tidak kalah bersaing dengan competitor. Penelitian dilakukan di UMKM Sejiwa Ecoprint Kota Madiun. Metode penelitian dilakukan dengan studi lapangan & literatur, identifikasi masalah, penetapan tujuan, pengumpulan data, dan pengolahan data. Metode pengolahan data yang digunakan adalah perhitungan kuantitatif dan kualitatif deskriptif dengan teknik analisis menggunakan matriks IFAS-EFAS dan kombinasi strategi matriks SWOT & TOWS untuk merumuskan strategi. Hasil penelitian menunjukkan skor perhitungan kekuatan (S) sebesar 2,316, kelemahan (W) sebesar 1,010, peluang (O) sebesar 2,250, ancaman (T) sebesar 0,882. Posisi perusahaan berada pada kuadran I. Skor kekuatan lebih besar dibanding skor kelemahan serta skor peluang lebih besar dibanding skor ancaman Perusahaan mengalami situasi yang sangat menguntungkan. Hasil analisis SWOT merekomendasikan perusahaan harus melakukan strategi Strength-Oppotunity (SO) dan Opportunity-Strength (OS) diantaranya membuka workshop untuk umum karena layout produksi yang memadai, menggunakan media sosial untuk promosi, mempertahankan citra perusahaan di mata masyarakat sehingga meningkatkan loyalitas pelanggan, membuat konten promosi untuk produk yang dibutuhkan masyarakat, mengembangkan produk dari bahan baku yang ramah lingkungan, memaksimalkan pasar potensial dengan menciptakan produk yang ramah lingkungan

Actions (login required)

View Item