STRATEGI ADAPTASI VENDOR DALAM MENANGGAPI PERUBAHAN URUTAN KERJA PROYEK OLEH MAIN CONTRACTOR: KASUS PADA PEKERJAAN INSTALASI SISTEM IRIGASI SIRAM TAMAN

Rezky Saepulloh, Deviana (2025) STRATEGI ADAPTASI VENDOR DALAM MENANGGAPI PERUBAHAN URUTAN KERJA PROYEK OLEH MAIN CONTRACTOR: KASUS PADA PEKERJAAN INSTALASI SISTEM IRIGASI SIRAM TAMAN. Skripsi thesis, UNIVERSITAS SANGGA BUANA YPKP.

	Text 1. COVER SKRIPSI.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (222kB)
	Text LEMBAR PENGESAHAN.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (85kB)
	Text 3. LEMBAR PERNYATAAN.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (562kB)
	Text 4. ABSTRAK.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (261kB)
	Text 5. BAB 1.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (263kB)
	Text 6. FULL SKRIPSI.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (10MB)
	Text 7. DAFTAR PUSTAKA.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (229kB)
	Text 8. SURAT KETERANGAN CEK PLAGIARISME.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (101kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Strategi Adaptasi Vendor Dalam Menanggapi Perubahan Urutan Kerja Proyek Oleh Main Contractor: Kasus Pada Pekerjaan Instalasi Sistem Irigasi Siram Taman. Latar belakang penelitian ini didasari oleh seringnya terjadi perubahan di lapangan yang berdampak pada jadwal, biaya, dan kinerja vendor, yang merupakan tantangan umum dalam industri konstruksi. Penelitian ini juga bertujuan untuk mengidentifikasi bentuk perubahan urutan kerja, dampaknya terhadap progres vendor, serta strategi adaptasi yang diterapkan oleh vendor dalam merespons perubahan tersebut. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus pada proyek instalasi sistem irigasi taman di kawasan NICE – PIK 2, yang melibatkan PT. Perkasa Adiguna Sembada sebagai main contractor dan CV. Usaha Putra Mandiri sebagai vendor. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi lapangan, serta analisis dokumentasi proyek. Data yang dikumpulkan kemudian dianalisis secara deskriptif dengan mengaitkan temuan empiris dengan teori manajemen proyek dan komunikasi konstruksi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perubahan urutan kerja memberikan dampak signifikan terhadap keterlambatan waktu, peningkatan biaya operasional, serta penurunan efisiensi dan kualitas pekerjaan vendor. Untuk mengatasi kondisi tersebut, vendor menerapkan strategi adaptasi reaktif melalui komunikasi informal, mobilisasi ulang sumber daya, dan penyesuaian metode kerja di lapangan. Kesimpulannya, perubahan urutan kerja yang tidak dikelola secara sistematis dapat menurunkan kinerja vendor. Oleh karena itu, diperlukan manajemen risiko proaktif, komunikasi formal, serta koordinasi yang lebih baik antar pihak proyek

Actions (login required)

View Item