ANALISIS PENERAPAN MANAJEMEN KONTRUKSI DALAM PENGENDALIAN BIAYA MUTU DAN WAKTU PADA PEKERJAAN GEDUNG UNIT PENGELOLA IRIGASI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Unit Pengelola Irigasi BBWS Citarum)

WARDIMAN, RIDWAN (2025) ANALISIS PENERAPAN MANAJEMEN KONTRUKSI DALAM PENGENDALIAN BIAYA MUTU DAN WAKTU PADA PEKERJAAN GEDUNG UNIT PENGELOLA IRIGASI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Unit Pengelola Irigasi BBWS Citarum). Skripsi thesis, UNIVERSITAS SANGGABUANA YPKP.

	Text 5. Bab I Ridwan Wdm.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (202kB)
	Text 1. Cover Ridwan Wdm.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (40kB)
	Text 2. LEMBAR PENGESAHAN Ridwan Wdm.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (14MB)
	Text 3. LEMBAR PERNYATAAN.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (7MB)
	Text 4. ABSTRAK.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (150kB)
	Text 6. Daftar Pustaka.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (152kB)
	Text 7. Ridwan Wardiman Plagiarisme.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (6MB)
	Text 8. Skripsi Full Ridwan Wardiman TS-C (Final).pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (31MB) | Request a copy

Abstract

Penerapan manajemen konstruksi yang efektif menjadi kunci dalam mencapai keberhasilan suatu proyek, terutama dalam aspek biaya, mutu, dan waktu. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan manajemen konstruksi dalam pengendalian biaya, mutu, dan waktu pada proyek pembangunan Gedung Unit Pengelola Irigasi BBWS Citarum dengan menggunakan metode Nilai Hasil (Earned Value). Metode Nilai Hasil digunakan untuk mengevaluasi kinerja dan mengukur tingkat penyelesaian proyek melalui indikator seperti Planned Value (PV), Earned Value (EV), dan Actual Cost (AC). Dengan pendekatan ini, diperoleh parameter kinerja seperti Cost Performance Index (CPI) dan Schedule Performance Index (SPI), serta estimasi waktu dan biaya penyelesaian proyek. Data penelitian diperoleh dari dokumen proyek, wawancara dengan tim pelaksana, dan observasi lapangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode Nilai Hasil mampu mengidentifikasi potensi deviasi pada aspek biaya dan jadwal secara akurat. Proyek ini dari bulan ke-1 sampai dengan bulan ke-9 menunjukkan nilai CPI > 1 artinya, biaya yang dikeluarkan lebih kecil atau hemat, serta keterlambatan yang tercermin dari nilai rata – rata SPI 0,84. Faktor penyebab deviasi meliputi keterbatasan sumber daya, lama turunnya surat ijin penebangan pohon, lama nunggu hasil test besi/baja eksisting, perubahan desain, dan Perubahan item pekerjaan (tambah kurang dan item baru). Sebagai rekomendasi, perbaikan pada perencanaan dan pengelolaan sumber daya menjadi prioritas utama untuk meningkatkan kinerja proyek. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan metode Nilai Hasil dalam manajemen konstruksi mampu memberikan gambaran yang komprehensif mengenai kinerja proyek, sehingga menjadi alat yang efektif untuk pengendalian biaya, mutu, dan waktu. Studi ini diharapkan dapat menjadi acuan bagi pengelolaan proyek konstruksi di masa mendatang.

Actions (login required)

View Item