MODEL STRATEGIS PENGEMBANGAN JASA KONSULTANSI (BUJK) JASA KONSTRUKSI (Studi Kasus : PT. Surya Brinka Persada)

FAUZI, MUHAMAD MIFTAH (2024) MODEL STRATEGIS PENGEMBANGAN JASA KONSULTANSI (BUJK) JASA KONSTRUKSI (Studi Kasus : PT. Surya Brinka Persada). Skripsi thesis, UNIVERSITAS SANGGA BUANA YPKP.

	Text 1. Cover.pdf Download (23kB)
	Text 2. Lembar Pengesahan.pdf Download (762kB)
	Text 3. Lembar Pernyataan.pdf Download (424kB)
	Text 4. Abstrak.pdf Download (65kB)
	Text 5. Bab I.pdf Download (70kB)
	Text 6. Skripsi Full.pdf Download (5MB)
	Text 7. Daftar Pustaka.pdf Download (103kB)
	Text 8. Cek Plagiarisme.pdf Download (551kB)

Abstract

Industri konstruksi di Indonesia mengalami pertumbuhan pesat, menciptakan peluang sekaligus tantangan bagi perusahaan konsultan. Untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat, manajemen strategis yang efektif sangat diperlukan. Penelitian ini menganalisis PT. Surya Brinka Persada menggunakan metode SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang ada. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Hasil analisis SWOT diolah melalui matriks IFAS dan EFAS, dan strategi prioritas ditentukan menggunakan Quantitative Strategy Planning Matrix. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa PT. Surya Brinka Persada memiliki kekuatan internal yang signifikan, seperti tim manajemen yang kompeten dan reputasi yang kuat, namun juga menghadapi ancaman eksternal, seperti perubahan regulasi dan ketatnya persaingan industri. Berdasarkan analisis QSPM, strategi Strength-Threat (S2) dengan nilai TAS 7,295 diidentifikasi sebagai yang paling sesuai untuk diimplementasikan. Strategi ini berfokus pada pengembangan layanan pembiayaan dan solusi keuangan, memperluas portofolio bisnis, meningkatkan pendapatan, serta memperkuat cadangan keuangan perusahaan untuk menjaga keberlanjutan pertumbuhan di tengah ketidakpastian ekonomi.

Actions (login required)

View Item